諮詢服務
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無論是聘用一位具有豐富戰績的B2B業務專家,還是高階國際行銷總監,企業通常需要承擔每年數百萬新台幣的人事成本。透過邁勢,中小企業可以用更輕鬆的方式使用高階且資深人才的服務,不用擔心高昂的人事成本,還能精準掌握企業轉型成果。
邁勢團隊由來自上市櫃企業、外商公司與海內外名校的管理與產業菁英組成,具備豐富的實戰經驗,專注於提供專業諮詢服務。
服務內容:
全球B2B市場拓展戰略
中小企業數位轉型
家族企業組織與人才戰略
客製化諮詢服務
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麥肯錫的2024年報告指出,科技或電信等類別的採購趨向更加偏好具有良好品牌的供應商,即便其他供應商能提供更具競爭力的產品。
B2B客戶開發:策略與執行
品牌與行銷:節省陌生開發成本,提高有效詢問量。
商業模式設計:優化商業模式與工作流程,提高營收。
團隊來自外商業務等銷售菁英組成,結合生成式AI與數據分析,讓您清楚掌握從品牌建立、行銷策略到潛在客戶生成的投報率。
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解決痛點!
在砸大錢聘請AI工程師或訂購系統之前,讓您清楚掌握數位轉型路徑與預期成果,降低轉型摩擦力與試錯成本。
工作流程梳理:提升組織協做能力。
AIoT商模設計:產品服務化,設計訂閱制等商模。
軟體試練與採購建議:接軌全球新創軟體生態系。
數位轉型的目的不是導入數位工具或流程數位化,而是解決成長痛點或創造新商機。邁勢以諮詢服務為核心,不隸屬於任何系統商,堅持先為客戶盤點市場機會與經營現狀,而制定數位轉型策略。
無痛交接班!
您正在經歷傳承接班的摩擦力嗎?邁勢能夠成為您接班梯隊的一員,在您的接班與轉型之路提供專業的分析與成功路徑導航。
雇主品牌策略:讓人才主動找上門。
企業文化推動:讓老臣也能擁抱新經營方針。
HR 科技導入:以數位轉型推動組織轉型。
此外,邁勢與普羅管理顧問策略合作,協助企業創辦人(一代)建立「富過四代」的家族治理與接班傳承制度,讓一二代摩擦降至最低。
交給邁勢!
您有以上服務內容以外的需求嗎?歡迎與邁勢聯絡,讓我們提供一次免費的CEO幕僚簡報,您將會了解所處產業未來的可能性,以及需要準備的變化和挑戰。並且,我們會於會後提供一份企業診斷簡報,盤點您的組織或企業在營運、行銷、財務等方面可以優化或轉型的項目,並了解我們提議的客製化諮詢服務內容。
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